{"id":9357,"date":"2022-09-30T09:28:15","date_gmt":"2022-09-30T07:28:15","guid":{"rendered":"https:\/\/www.amajorsb.com\/la-struttura-organizzativa-cose-a-cosa-serve-e-quali-modelli-esistono\/"},"modified":"2022-09-30T09:28:15","modified_gmt":"2022-09-30T07:28:15","slug":"la-struttura-organizzativa-cose-a-cosa-serve-e-quali-modelli-esistono","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.amajorsb.com\/en\/la-struttura-organizzativa-cose-a-cosa-serve-e-quali-modelli-esistono\/","title":{"rendered":"La struttura organizzativa: cos&#8217;\u00e8, a cosa serve e quali modelli esistono"},"content":{"rendered":"<p>Se l\u2019<a href=\"https:\/\/www.amajorsb.com\/organizzazione-aziendale-guida\/\">organizzazione<\/a> \u00e8 il cuore di un\u2019azienda, la <strong>struttura organizzativa<\/strong> ne \u00e8 la spina dorsale, senza la quale nessuna impresa pu\u00f2 <strong>crescere e affrontare il lavoro al meglio<\/strong>, nelle attivit\u00e0 quotidiane cos\u00ec come nei progetti futuri.<\/p>\n<p>In questo articolo cercheremo di approfondire questo asset, per comprendere quali modelli esistono e come arrivare a progettare una struttura aziendale che ponga le basi per la crescita aziendale e il miglioramento della sua efficienza.<\/p>\n<h2>Cos&#8217;\u00e8 la struttura organizzativa?<\/h2>\n<p><strong>Immagina la tua azienda come una casa.<\/strong> L\u2019hai sognata a lungo, l\u2019hai progettata proprio come vuoi tu: forma, dimensioni, stanze, giardino, porte e finestre. L\u2019hai arredata mettendoci dentro tutto ci\u00f2 che desideri<strong>: valori, obiettivi da raggiungere, progetti da realizzare<\/strong>. Non resta che aprirla alle <strong>persone che vuoi al tuo fianco<\/strong> e dare finalmente inizio a questa meravigliosa avventura.<\/p>\n<p>Eppure, chiediti: <strong>una casa pu\u00f2 reggersi solo su questo?<\/strong> Non ha forse bisogno di <strong>una base solida sulla quale poggiarsi<\/strong>, di fondamenta ben costruite su cui svilupparsi per resistere nel tempo, continuando ad essere bella, funzionale e stabile? Di certo serve una struttura forte, realizzata con la giusta modalit\u00e0 e materiali di qualit\u00e0, per non vederla crollare alla prima folata di vento.<\/p>\n<p>Affinch\u00e9 la tua impresa funzioni in maniera eccellente, portando avanti con efficacia le attivit\u00e0 quotidiane e affrontando con il giusto slancio ed energia le sfide del futuro, va anch\u2019essa <strong>progettata proprio come se fosse una casa<\/strong>.<\/p>\n<p>Il passo fondamentale da compiere \u00e8 quindi <strong>definire la corretta struttura organizzativa aziendale<\/strong>.<\/p>\n<h2>Perch\u00e9 serve definire la struttura aziendale?<\/h2>\n<p>Una chiara struttura organizzativa \u00e8 strategica per l\u2019azienda che funziona bene, capace di <strong>svilupparsi e raggiungere importanti traguardi nel tempo<\/strong>.<br \/>\nStrettamente collegata all\u2019<a href=\"https:\/\/www.amajorsb.com\/organizzazione-aziendale-guida\/\">organizzazione aziendale<\/a>, strumento indispensabile per l\u2019impresa, la struttura ha il compito di stabilire la suddivisione interna di ogni lavoro, in base agli obiettivi da raggiungere, con il fine ultimo di far s\u00ec che tutti \u00a0si <strong>muovano tutti insieme in maniera precisa, coordinata e motivata<\/strong> per ottenere un risultato comune.<\/p>\n<p><strong>In particolare, tra le cose pi\u00f9 importanti, \u00a0la struttura aziendale prende in esame questi concetti:<\/strong><\/p>\n<ul style=\"list-style: disc;\">\n<li><strong>Leadership<\/strong>: responsabilit\u00e0, direzione e motivazione.<\/li>\n<li><strong>Divisioni e team<\/strong>: persone e reparti coinvolti nel lavoro.<\/li>\n<li><strong>Ordine e gerarchia<\/strong>: regolazione e interconnessione fra ruoli e livelli.<\/li>\n<li><strong>Coordinamento e controllo<\/strong>: funzionamento delle informazioni, comunicazione interna.<\/li>\n<\/ul>\n<h2>Come progettare la struttura organizzativa<\/h2>\n<p>La definizione della struttura organizzativa aziendale rappresenta una <strong>solida base per portare avanti al meglio progetti e mansioni<\/strong> sia nella quotidianit\u00e0, che in una prospettiva a lungo termine grazie alla definizione chiara di persone, attivit\u00e0 e funzioni.<br \/>\nLa struttura aziendale, infatti, \u00e8 legata a doppio filo alla <a href=\"https:\/\/www.amajorsb.com\/analisi-aziendale\/analisi-organizzativa\/\">gestione dei processi aziendali<\/a>, la cui <a href=\"https:\/\/www.amajorsb.com\/mappatura-processi-aziendali\/\">mappatura<\/a> risulta vitale per un\u2019impresa efficiente.<\/p>\n<p>Pertanto, nel progettare un\u2019efficace struttura organizzativa \u00e8 necessario <strong>rispondere a precise domande<\/strong>:<\/p>\n<ul style=\"list-style: disc;\">\n<li>Quali sono gli <strong>obiettivi<\/strong> da raggiungere?<\/li>\n<li>Qual \u00e8 il <strong>mercato<\/strong> in cui opera l\u2019impresa?<\/li>\n<li>Che <strong>storia<\/strong> pregressa ha, quanta <strong>esperienza<\/strong> e maturit\u00e0?<\/li>\n<li>Quali sono le sue <strong>dimensioni<\/strong>?<\/li>\n<li>Qual \u00e8 il <strong>contesto<\/strong> entro cui si muove?<\/li>\n<\/ul>\n<p>Tenendo conto di questi elementi, possiamo procedere con la progettazione della struttura pi\u00f9 adatta alla nostra realt\u00e0.<\/p>\n<h3>Cosa significa definire la struttura organizzativa?<\/h3>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<ul style=\"list-style: disc;\">\n<li><strong>Stabilire il giusto assetto rispetto allo scopo dell\u2019impresa<\/strong><br \/>\nQuesta attivit\u00e0 \u00e8 essenziale per le nuove aziende, che devono scegliere la loro natura \u2013 ad esempio <em>impresa individuale, societ\u00e0, ente<\/em>, ecc. \u2013, ma \u00e8 importante anche per le realt\u00e0 che gi\u00e0 operano da tempo e che hanno la necessit\u00e0, per diversi motivi, di modificare il proprio assetto.<\/li>\n<li><strong>Ordinare ogni reparto, compito e scopo dell\u2019organizzazione<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<p>Operazione indispensabile affinch\u00e9 la struttura risulti stabile e allo stesso tempo flessibile anche in futuro.<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Stabilire regole e procedure <\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<p>Per ciascun reparto e collaboratore, vanno definite regole che permettano di seguire e coordinare ogni attivit\u00e0, portando avanti le relazioni e il flusso di comunicazioni nel migliore dei modi.<\/p>\n<ul style=\"list-style: disc;\">\n<li><strong>Scegliere il corretto modello di struttura organizzativa<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<p>Come vedremo, esistono diverse tipologie di struttura, perch\u00e9 ciascuna azienda \u00e8 unica. Risulta quindi necessario scegliere la configurazione pi\u00f9 idonea alla propria impresa.<\/p>\n<h2>Modelli e tipologie di struttura<\/h2>\n<p>Come ricordiamo sempre, ciascuna azienda \u00e8 un universo a s\u00e9, ecco perch\u00e9 <strong>anche la struttura organizzativa non pu\u00f2 sempre rispondere a precisi standard<\/strong> ed essere identica per tutte le imprese.<\/p>\n<p>\u00c8 necessario scegliere la tipologia pi\u00f9 adatta alla propria realt\u00e0 aziendale, <strong>basata su un modello di business efficace e produttivo<\/strong>, in linea con le persone coinvolte, con le attivit\u00e0 da perseguire e soprattutto con gli obiettivi che ci proponiamo di raggiungere.<\/p>\n<p>Senza dimenticare che la definizione della nostra struttura organizzativa deve anche garantire il <strong>giusto grado di flessibilit\u00e0<\/strong>, per accompagnare i fisiologici cambiamenti che un\u2019azienda subisce nel tempo. Essendo l\u2019impresa stessa un organismo in costante evoluzione, infatti, anche la struttura aziendale dev\u2019essere <strong>capace di abbracciare in maniera efficace tutte le possibili variazioni future<\/strong>.<\/p>\n<p>Di seguito, abbiamo riassunto <strong>alcune fra le strutture aziendali pi\u00f9 utilizzati<\/strong>, tutti <strong>frutto di<\/strong> <strong>teorie e modelli economici<\/strong>, che possono aiutarti a comprendere quale potrebbe essere la pi\u00f9 adatta alla tua impresa.<\/p>\n<h3>Struttura organizzativa gerarchica<\/h3>\n<p>Un modello molto conosciuto, che si basa su una <strong>configurazione piramidale che procede a livelli dall\u2019alto verso il basso<\/strong>.<\/p>\n<p>Il vantaggio principale della struttura gerarchica \u00e8 un <strong>chiaro controllo e coordinamento di attivit\u00e0 tra i diversi livelli dell\u2019organizzazione<\/strong>, con la precisa definizione di ruoli e funzioni per ogni reparto e persona coinvolta.<\/p>\n<p>Tuttavia, il modello gerarchico presenta indubbi svantaggi, come l\u2019accentramento delle decisioni in capo unicamente ai vertici e una scarsa valorizzazione dei collaboratori, che spesso possono sentirsi meri esecutori e non sufficientemente coinvolti e motivati. Viene insomma a mancare la condivisione dello scopo, degli obiettivi e degli stessi <a href=\"https:\/\/www.amajorsb.com\/valori-aziendali\/\">valori aziendali<\/a>, che come sappiamo sono l\u2019anima di un\u2019impresa vincente e che funziona in armonia.<\/p>\n<h3>Struttura organizzativa funzionale<\/h3>\n<p>Questa configurazione si basa sulle <strong>funzioni specifiche di ciascun reparto<\/strong> \u2013 come ad esempio il reparto <em>marketing, commerciale o HR<\/em> di dell\u2019azienda \u2013 con una suddivisione delle attivit\u00e0 in base alle <em>specializzazioni<\/em>.<\/p>\n<p>Una struttura di questo tipo permette di <strong>raggruppare attivit\u00e0 della stessa natura<\/strong> o che hanno lo stesso obiettivo, per rendere ogni <strong>operazione pi\u00f9 agevole ed efficace<\/strong>, potenziando in maniera straordinaria le singole aree coinvolte.<\/p>\n<p>Il vantaggio principale \u00e8 la possibilit\u00e0 offerta a ciascun collaboratore di <strong>sviluppare al massimo le proprie competenze e specializzazioni<\/strong>, allo stesso tempo consentendo alla singola area di essere <strong>estremamente efficace nell\u2019ottenere i risultati preposti<\/strong>.<\/p>\n<p>Il rischio, tuttavia, \u00e8 che venga limitata la visione globale dell\u2019impresa da parte del singolo collaboratore o reparto. Ecco perch\u00e9 va sempre mantenuto alto il livello di comunicazione e aggiornamento tra le diverse aree, che non devono mai essere considerate slegate l\u2019una dall\u2019altra, ma sempre interconnesse affinch\u00e9 l\u2019organizzazione aziendale risulti davvero efficiente.<\/p>\n<h3>Struttura organizzativa divisionale<\/h3>\n<p>Di norma, questo modello viene scelto dalle <strong>grandi multinazionali o aziende che operano all\u2019interno di organizzazioni estese<\/strong>, realt\u00e0 che si muovono in contesti e mercati differenti, oppure che presentano un\u2019offerta molto diversificata.<br \/>\nCiascuna area geografica o mercato avr\u00e0 necessariamente la propria <strong>divisione con precise risorse e funzioni<\/strong>.<br \/>\nVi sono poi alcuni reparti specifici che operano invece a livello centrale, che riguardano ad esempio attivit\u00e0 amministrative, sistemi informativi e HR.<\/p>\n<p>Il vantaggio principale \u00e8 una <strong>maggiore flessibilit\u00e0 da parte di ciascuna divisione<\/strong>, che pu\u00f2 muoversi pi\u00f9 agevolmente senza dipendere dall\u2019amministrazione centrale.<\/p>\n<p>Lo svantaggio, come accade anche per il modello funzionale, \u00e8 una maggiore difficolt\u00e0 di comunicazione tra le divisioni, che sono spinte a operare in maniera autonoma e senza confrontarsi con le altre. Anche in questo caso, \u00e8 necessario procedere con specifiche attivit\u00e0 informative che mantengano costante la connessione tra le diverse <em>business unit<\/em>, evitando possibili conflitti tra di esse.<\/p>\n<h3>Organizzazione a matrice<\/h3>\n<p>Tipica delle aziende che suddividono le attivit\u00e0 per progetti o prodotti da realizzare, ciascuno con un proprio team, questa struttura \u00e8 <strong>frutto della fusione di due modelli: funzionale e divisionale<\/strong>.<br \/>\nL\u2019organizzazione a matrice sovverte quella gerarchica, poich\u00e9 si basa su un <strong>controllo pi\u00f9 orizzontale che verticale<\/strong>, e ciascun collaboratore pu\u00f2 essere coinvolto in pi\u00f9 gruppi di lavoro contemporaneamente, in base alle proprie competenze. Accanto al <strong>manager funzionale<\/strong>, che controlla in modo verticale il lavoro, compare infatti la figura del <strong>project manager<\/strong> come responsabile orizzontale dei progetti e facilitatore dei processi.<\/p>\n<p>Si tratta di un\u2019organizzazione <strong>flessibile a livello strutturale<\/strong>, che risponde appieno ai <strong>mercati e ai processi produttivi in continuo cambiamento<\/strong>.<\/p>\n<p>I vantaggi pi\u00f9 evidenti sono sicuramente una <strong>maggiore efficacia nel raggiungimento dell\u2019obiettivo da parte del team<\/strong> grazie alle competenze condivise, operazioni pi\u00f9 flessibili, un coordinamento migliore delle attivit\u00e0 da parte del project manager e <strong>un\u2019ottima misurazione di performance e risultati<\/strong>.<\/p>\n<p>Il rischio \u00e8 un sovraccarico di lavoro da parte di alcuni collaboratori, impegnati su pi\u00f9 progetti e coinvolti in pi\u00f9 team, e possibili incomprensioni tra responsabili e risorse operative.<br \/>\nEcco perch\u00e9 \u00e8 necessario basare la struttura organizzativa a matrice su costante flessibilit\u00e0, scambio di opinioni e idee, partecipazione attiva e coinvolgimento di tutte le persone dell\u2019organizzazione.<\/p>\n<h3>Gerarchia piatta \u2013 o <em>flat organization<\/em><\/h3>\n<p><strong>Tipica di start-up o aziende medio-piccole<\/strong>, viene utilizzata anche da imprese di dimensioni maggiori in virt\u00f9 degli indubbi vantaggi che presenta, soprattutto <strong>a favore dei collaboratori<\/strong>.<\/p>\n<p>L\u2019organizzazione gerarchica piatta, infatti, si basa su una minore supervisione dei dipendenti e una <strong>maggiore condivisione decisionale<\/strong>, con il conseguente incremento del livello di responsabilit\u00e0 del collaboratore. Le decisioni, quindi, risultano pi\u00f9 facili da prendere e anche <strong>la comunicazione \u00e8 pi\u00f9 veloce ed efficace<\/strong>.<\/p>\n<p>L\u2019assenza di figure manageriali di controllo intermedio comporta anche una <strong>riduzione dei costi per l\u2019azienda<\/strong>. Tuttavia, lo svantaggio principale diviene proprio la mancanza di persone di riferimento, che pu\u00f2 comportare una maggiore confusione operativa e meno specializzazione tra le risorse coinvolte.<br \/>\nAnche il ruolo di ciascun collaboratore pu\u00f2 non sempre risultare chiaro, a discapito della gestione generale dei processi e delle attivit\u00e0.<\/p>\n<h2>Progetta la tua struttura organizzativa aziendale con Amajor<\/h2>\n<p>In Amajor ti aiutiamo ad <strong>accelerare l\u2019organizzazione all\u2019interno della tua impresa<\/strong>, e lo facciamo attraverso uno degli elementi pi\u00f9 importanti: <strong>l\u2019armonia tra le persone<\/strong>!<\/p>\n<p>Sappiamo infatti come <strong>collaboratori, settori e processi aziendali<\/strong> debbano essere collegati fra loro in maniera strategica e ben organizzata per raggiungere grandi risultati. Il nostro percorso di consulenza organizzativa, sempre personalizzato in base all\u2019organismo unico che \u00e8 la tua impresa, \u00e8 utile proprio a questo: <strong>ottimizzare la gestione della tua azienda, <\/strong>rendendo l\u2019insieme di persone, team, processi e aree perfettamente<strong> coordinato e gestito al meglio.<\/strong><\/p>\n<p>Progettiamo la struttura organizzativa con il <a href=\"https:\/\/www.amajorsb.com\/consulenza-aziendale\/consulenza-strategica\/\">percorso di consulenza strategica<\/a> pi\u00f9 in linea con la tua realt\u00e0 e con gli obiettivi che sogni di raggiungere, iniziando proprio dallo <strong>studio approfondito del tuo business, del contesto in cui opera, dei settori che coinvolge e dei ruoli di ciascuno<\/strong>, oltre naturalmente alla disamina di processi e prodotti.<br \/>\nIl risultato sar\u00e0 una forte accelerazione nello sviluppo della tua impresa, che finalmente potr\u00e0 contare sulla <strong>struttura organizzativa corretta, stabile e forte<\/strong> per portare avanti al meglio le attivit\u00e0 quotidiane, e allo stesso tempo flessibile per vincere le sfide future reggendosi su solide basi.<\/p>\n<h3>Cosa permette di ottenere la consulenza con Amajor?<\/h3>\n<ul style=\"list-style: disc;\">\n<li>Una completa <a href=\"https:\/\/www.amajorsb.com\/analisi-aziendale\/analisi-clima-aziendale\/\">analisi del clima aziendale e delle risorse umane<\/a>, per potenziarle al massimo e valorizzarle.<\/li>\n<li>Acquisire un <strong>organigramma chiaro e preciso<\/strong>.<\/li>\n<li>Creare un <strong>team forte e unito <\/strong>verso il raggiungimento degli obiettivi aziendali.<\/li>\n<li><strong>Incrementare i risultati<\/strong>, sia di <strong>fatturato<\/strong> che di <strong>margini<\/strong>, rafforzando anche la tua posizione sul mercato.<\/li>\n<li>L\u2019<a href=\"https:\/\/www.amajorsb.com\/analisi-aziendale\/analisi-organizzativa\/\">analisi dell\u2019organizzazione aziendale<\/a>, di tutti i processi e delle dinamiche operative.<\/li>\n<li>Una forte <strong>accelerazione dell\u2019organizzazione<\/strong>, rendendola pi\u00f9 efficiente.<\/li>\n<li>Riconoscere le tue <strong>caratteristiche differenzianti<\/strong> rispetto ai competitor e tutto ci\u00f2 che ti permette di distinguerti.<\/li>\n<li>Stabilire una <strong>strategia di sviluppo<\/strong> aziendale con step d\u2019azione precisi e soprattutto risultati concreti.<\/li>\n<\/ul>\n<h3><strong><br \/>\n<\/strong>Come si struttura il nostro percorso di organizzazione aziendale?<\/h3>\n<ul style=\"list-style: disc;\">\n<li>Comprensione delle persone e del loro potenziale.<\/li>\n<li>Individuazione dei blocchi operativi.<\/li>\n<li>Pianificazione dettagliata di crescita aziendale, a tutti i livelli dell\u2019organizzazione.<\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/www.amajorsb.com\/hr\/consulenza-hr\/\">Consulenza HR<\/a> per conoscere in maniera approfondita le persone che fanno parte della tua azienda e il loro straordinario potenziale.<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong><a href=\"https:\/\/www.amajorsb.com\/consulenza-aziendale\/consulenza-organizzazione-aziendale\/\"><br \/>\n<\/a><\/strong><a href=\"https:\/\/www.amajorsb.com\/consulenza-aziendale\/consulenza-organizzazione-aziendale\/\">Scopri con Amajor il corretto approccio per definire una struttura organizzativa vincente!<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Se l\u2019organizzazione \u00e8 il cuore di un\u2019azienda, la struttura organizzativa ne \u00e8 la spina dorsale, senza la quale nessuna impresa pu\u00f2 crescere e affrontare il lavoro<span class=\"excerpt-hellip\"> 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